作為中國木門行業的領軍企業，TATA自然成為了眾多廠家學習的對象，從產品到專賣店，甚至很多廠家上馬天貓商城在很大程度上也是受到了TATA的影響。但卻有很多廠家在學習TATA的過程當中走了許多彎路，那么，我們應當如何正確學習TATA？雪野在服務當中總結了一些經驗，以供大家參考。
很多廠家從產品學起，但這個其實是本末倒置，TATA的產品款式既不復雜，也不很新穎，想要復制非常簡單，但，即便我們完全復制TATA的產品，我們最終卻要問自己一個問題：TATA的產品如果放到你的店里，你能不能賣的出去，能有多少利潤？
很多廠家學習TATA 走年輕化、時尚路線，但，消費者不是簡單的以年齡和感覺來劃分的，TATA所定位的年輕，不是生理而是心理，他們對于消費者的吸引力不止于20、30的年輕人，對于40、50歲的消費者一樣具有很強的競爭力。所以，單純的只看表面，盲目的學習和炒作，我們只會自損市場。
雪野依據多年的服務經驗認為，如果我們真要學習TATA，我們最終需要學習的是TATA的品牌建設之道！
很多人知道TATA一直是木門行業當中品牌經營的最好的，但卻很少人知道TATA在品牌的建設過程當中一直都小心翼翼的堅持和把控著品牌的方向；雪野在行業的觀察當中發現，很多品牌在升級的過程當中，都無法積累和升華原有的品牌價值，而TATA最值得我們學習的地方恰是品牌在找準了定位之后，始終是在原有的品牌基礎上不斷的升級，而并非推到重來！如此，品牌在不斷的投入過程當中，逐漸的形成了TATA自我的品牌生態圈，同時亦獲得了成倍的品牌價值的增長，從而才能不斷的積聚提升品牌的影響力與競爭力。
此外，TATA另一個最值得我們學習的地方還在于其對品牌口碑與信譽的管理。在眾多廠家尚未有品牌意識之前，TATA已經率先開始了品牌化的運營與管理，同時，TATA更是第一個涉足網絡、線上銷售與管理的木門行業品牌，通過不斷的強化團隊的能力、強化渠道的管理能力，不斷的積累與沉淀自身的信譽，從而達到了品牌影響力與美譽度雙豐收的成果。
最后兩點也值得我們反思：
第一：TATA能夠得起市場的誘惑和經銷商的反逼，堅持產品的一貫定位，不亂做，不貪做。是我的，我必須拿下，不是我的，我不貪婪。
第二 ：TATA品牌定位清晰，知道自己是誰，自己在干什么，怎么去干，并能堅持下去。
一個品牌的誕生，從行業到市場，從產品到銷售，是一個系統建設的過程，如果抽離了品牌系統，在同質化如此嚴重的業內，我們能為消費者提供什么？TATA深知此道，從創立伊始直到現在，TATA一直在建設品牌的道路當中堅定不移的前行。我們要學習要改變，也應當如此！
