雪野營銷策劃2013年開始為該品牌進行系統升級策劃，現階段取得了非常大的市場影響力。
項目背景
尚品本色從建立伊始便以高端的定位與高端的產品與服務倍受市場與消費者的矚目。在短短的5年發展中，尚品本色便已發展成為擁有200余名優秀經銷商，年銷售業績排名高居實木復合門類前五行列，成為木門行業的優秀品牌代表之一。
項目挑戰
作為木門行業中具有代表性的高端品牌，尚品本色目前所遇到的問題也極具“代表性”：品牌核心形象傳達不清晰、終端體系未能完成對品牌高端定位的有效支撐、品牌意圖與品牌策略得不到很好的執行。同時，尚品本色也面對著與行業內眾多品牌相同的問題：品牌定位高端但產品覆蓋較廣——如何在充分體現高端定位的前提下，將免漆門、實木復合門、原木門等三種不同品類、不同定價、不同消費者定位等關系處理好，是本案的另一個重要的挑戰。
解決方案
為了更好的解決品牌產品覆蓋面大、品牌核心形象傳達不清晰等問題，雪野項目組在實際的品牌執行策略設計中，中和了不同品類與統一的SI系統之間的矛盾與限制，以有效體驗為核心的策略，通過對尚品本色的品牌核心——“藝術”，進行了元素重設與形象表現的重新設計，將不同品類所體現出來的不同訴求，統一在一個高端的品牌形象之下。
同時，為了加強免漆門、實木復合門、原木門等三種不同品類對于各自不同的目標人群的吸引力，雪野為尚品本色的SI終端設計了不同的代表性風格區域，并通過有效的風格過渡性設計，讓三個區域的不同風格、不同訴求，得以在一個終端體系中全面的體現。元素化、模塊化的整體設計方案，使得品本色的新SI系統更適合在全國的專賣店中推廣、復制與管理，極大的解決了以往專賣店形象推廣不易、不便的難題。為尚品本色下一步的上市計劃所必須解決的標準化管理問題提供了有力的支持。
